有点出乎意料，最近不少网友在开箱 Vision Pro、M5 芯片设备的时候发现，机器背后的那一行小字第二证券，悄悄变了。
不是熟悉的「Assembled in China」，而是——「Assembled in Vietnam」。
这可不是小动作。
要知道，Vision Pro 这种级别的设备，属于苹果最复杂、工艺要求最高的产品之一。能让它离开中国生产线，说明苹果在全球生产版图上的迁移，已经不再是试探，而是实打实地落地了。
回头看，这件事其实早有征兆。去年开始，苹果就在印度、越南、马来西亚等地加码投资。
原本这些地方只负责生产低端机型或配件第二证券，比如旧款 iPhone、AirPods、充电器。可从今年起，情况彻底变了——iPhone 17 Pro 已经部分在印度量产，Vision Pro 也落到了越南工厂。
展开剩余67%苹果的高端产线，正在「去中国化」。
问题是，苹果为什么要这样干？
外部看，是出于供应链多元化考虑。过去几年，疫情、地缘政治、关税波动……各种不确定性让苹果的单一产地风险越来越高。
库克不是不知道中国制造的效率和成本优势，只是这盘棋，他早就不得不下。
内部则更现实。越南、印度等地的代工厂经过这几年“苹果式训练营”第二证券，产线水平已经上来了，关键设备、工艺流程、品质检测都有苹果工程师直接驻场把关。
虽然一开始良品率确实不高，但经过反复调整，现在已经能达到苹果标准。
不过说句实在话——即便印上“越南制造”，核心的零部件还是中国供应链在撑场。
像屏幕、镜头模组、电池、结构件这些，仍有超过 70% 来自国内。也就是说，苹果的供应链并没有脱钩，只是生产线外迁。
这场迁移，更像是一种姿态。
它反映的是苹果对地缘风险的应对策略，也是对未来几年制造格局的重新布局。
对中国代工厂而言，这确实是一次考验：中低端产能会继续被转移，但高端制造、自动化、材料工艺这些，依旧是国内厂商的护城河。
从更宏观的角度看，这未必是坏事。
过去中国靠“世界工厂”起家，如今则在转向“世界智造”。
苹果去越南，短期可能会带来阵痛，但长期看，正倒逼中国制造业往更高附加值的方向进化。
你看比亚迪、立讯精密、歌尔，这几年全都在搞自主品牌和智能制造系统，就是明白这个道理。
所以，当你看到“越南制造”的苹果产品，也不用太惊讶。
这世界的产业链，本来就是一张流动的网。苹果在换地方，咱们在换赛道。
说到底第二证券，中国制造的故事，还远没讲完。
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